您的位置: 讷河信息网 > 体育

韩锋要想做大做强老板必须自废武功

发布时间:2019-09-13 20:30:01

 

任正非无疑是中国最优秀的企业家之一,也是笔者最佩服的企业家之一。其最新的内部讲话《一江春水向东流》一出炉,就在中国管理界一石激起千层浪,掀起了一股从各个角度对华为管理进行评论的高潮。在《一江春水向东流》里,任正非回顾了自己从创立公司到现在的管理心路历程,对自己过往的管理进行了深度的反思和总结,在文中任正非多次提到因为自己的 傻 、 无能 、 愚钝 等非常自谦的字眼,所以才学会了放权,才学会了全体员工的利益分享机制,才让自己这个 土民 ,被抬成了一个体面的小老头,抬到了金顶。

如果说任正非 傻 、 无能 、 愚钝 ,中国企业界就没有几个聪明的了。我们看看任正非的过去经历就知道了。在任正非的《我的父亲母亲》这篇文章中,任正非写到: 粉碎 四人帮 以后,生活翻了个个儿,因为我两次填补过国家空白,又有技术发明创造,合符那时的时代需要,突然一下子 标兵、功臣 部队与地方的奖励排山倒海式地压过来。 1978年 月我出席了全国科学大会,6000人的代表中仅有150多人在 5岁以下,我 岁。 从任正非的这些记述里,我们可以清晰地了解到任正非绝对是个技术精英,如果没有被文革耽误的话,绝对是一个技术天才。他一点也不傻,也不无能,也不愚钝。其实,任正非作为企业老板,也经历了痛苦的蜕变过程,这种蜕变过程是付出了血的代价。他自谦地称因为自己不懂,所以才做了甩手掌柜,但就是这个 甩手掌柜 ,2000年左右,天天晚上睡不着觉,醒了还哭,让自己患了一身的毛病,动了两次癌症手术,天下哪个 甩手掌柜 是这个样子啊?

任正非在自己的文章中,虽然没有写到,但可以猜测到,任正非管理的蜕变过程,像任何老板一样,都是从 插手 掌柜到真正的 甩手 掌柜演变过来的。这个过程就是痛苦的 自废武功 的过程。

对于任何老板来说,不管企业大小,一开始都愿意做 插手掌柜 。因为企业是自己创立的,创立初期,企业也没有几个员工,如果老板没有能力,不是全能选手,企业很难由小做大。所以,很多老板的个人能力都非常强,基本都是 武林高手 型的,愿意事无巨细,亲历亲为,因为企业就是这么做起来的。即使企业做大了,很多老板的这种亲历亲为的习惯还是改不了,交给别人干,看着别人干,心里总是不放心,总是想 插手 ,觉得只有自己插手才能解决问题。即使很多做的很大的企业,老板的这个 插手 的毛病还是很难改。

要想做大做强,老板必须要 自废武功 ,自废武功,对许多老板来讲,第一步先要做 松手掌柜 ,建立企业完善的机制、制度、文化,让自己先 松手 ,让各级管理者真正负起责任,即使手下做的不好,也不要干预,抑制住自己想要 插手 的原始冲动,给予各级管理者发挥与发展的平台。第二步要做 放手掌柜 ,就是对自己的员工充分信任,放手让自己的手下去干,干错了也不责怪自己的员工,过程中给予员工相应的指导,做教练的工作。第三步是才是做 甩手掌柜 ,让企业自动自发的运转。

最后, 甩手掌柜 不是什么都甩手的掌柜,还要做 留一手掌柜 ,就是对企业文化、价值观的把握。一定要做企业文化教员,因为企业的文化,很大程度上就是老板的文化,老板在企业文化上一定不能缺席,一定要坚守好这个 岗位 。任正非做这个岗位是做的最称职的。从《我的父亲母亲》、《华为的冬天》到《一江春水向东流》,讲的都是华为的文化,都是围绕企业文化展开的。可以说,任正非是华为最大的文化教员,也是最优秀的文化教员。

对于想做大做强的老板来说,一定要请先 住手 ,再不要 插手 ,逐渐 松手 ,再一点一点的 放手 ,最后成为 自废武功 的 甩手掌柜 ,但唯一一点不能放弃的就是企业文化,这点上老板们一定要做 留一手掌柜 。任正非就是一位所有老板都应该认真学习的 自废武功 的 武林高手 !

宝宝脾虚吃什么
薏芽健脾凝胶吃法
小儿汉森四磨汤的功效
儿童发烧怎么退烧最快
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的