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视频内容哪家强投了10亿美元的小米向乐视

发布时间:2019-09-17 04:18:01

  视频内容哪家强? 投了10亿美元的小米向乐视开炮了

  拿出10亿美元补内容短板的小米,在晒出上半年成绩单的同时,不忘向友商开炮。

  昨日(6月11日),小米副总裁王川在接受《每日经济》等媒体采访时表示,乐视的商业模式只是多元化,没有生态,其各项业务都未能做到市场领先,无法实现强强联合。

  此前,小米CEO雷军在小米内容生态发布会上宣布,联合国内10家视频站,创建视频同盟,此举被业界解读为叫板乐视。

  对小米,乐视也有话要说。昨日上午,乐视CEO贾跃亭在投资沟通会上称,小米视频内容联盟是一个松散的同盟。

  就这样,当下最具潜力的两家科技公司开启了互撕之战,这背后反应的则是日趋剧烈的内容与生态之争。

  小米、乐视相互喊话

  如今,电视正朝着集影视、游戏、购物、通讯等功能为一体的家庭智能终端入口方向发展,视频更成为带动多屏互动、拉动数据流量的重要抓手。如今,这场入口之战再燃战火,贴身肉搏的乐视与小米忍不住互相喊话。

  在昨日的采访中,对贾跃亭的疏松论,王川表示,既然是生态,就一定是疏松的,封闭的模式只能称为多元化。

  王川进一步解释道,乐视拥有的业务如视频站、电视终端、,以及未来的汽车等业务,都是乐视自有业务,想一下自然界的生态是如何构成的,各种动物、植物组成一个完整的生态,他认为,疏松是生态的必定形态。

  数据显示,目前在小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量到达18051部,小米上为33213部,接入视频内容的硬件终端总量过亿。

  王川说,小米的模式是将自己最具优势的核心业务,比如和电视等终端,与该领域最优秀的合作伙伴进行合作。

  针对贾跃亭提到小米的这类联盟,其收费能力有限的问题,王川回应称,小米其实不在乎自己的收费能力,更多的是帮助各个视频站在技术上打通支付,内容厂商自己去做收费方面的运营,小米扮演的是给视频站导量的导航站角色。

  王川认为,现在中国消费者的付费习惯还没有完全建立起来,还没有发展到愿意为版权付费的阶段,雷军曾将小米的收费模式概括为小费模式,付不付费都没关系。

  专家分析:谁优谁劣?

  当下电视领域的焦点,早已从传统电视厂商转移到互联企业上。作为互联电视领域的绝对主力,小米和乐视的竞争从未停止。不过,与势头略猛的乐视超级电视相比,视频内容一直是小米竞争的短板。

  雷军曾表示,初期我们对电视的理解就是智能电视=电视+智能,但是做了一年后发现,如果没有内容产业做支撑,智能电视产业是做不起来的。基于这样的理解,去年11月,雷军挖来了时任新浪总的陈彤专攻电视内容,并拿出10亿美元发展电视业务。

  加入小米时,陈彤向雷军立下军令状:半年时间内,在内容方面给小米电视等产品带来天翻地覆的变化,否则扣工资。在10日的发布会上,雷军对陈彤给予了认可。

  在交了上半年成绩单后,小米向乐视开炮,仿佛要在视频内容方面和乐视死磕。

  对于这次互撕大战,互联分析人士王利阳对《每日经济》表示,视频行业发展到今天,大大小小的联盟关系数不胜数,最后事实证明只有收购合并的关系才是最坚固的。乐视自建的视频资源是有限的,但乐视电视可以通过APP看到乐视之外的内容,所以无所谓视频同盟不同盟了。

  去年11月,小米以18亿元人民币入股爱奇艺,紧接着又投资优酷土豆,入股华策影视,从视频站到影视剧制作公司,小米都进行了资本注入。投资就是花钱买资源,虽然短期内支出的资金更多。从长远来看,投资更符合小米的远期战略。但投资关系毕竟不是控股,爱奇艺和优酷土豆也得为各自未来的长远发展做打算。因此在合作关系上,小米肯定比不过乐视的自给自足。但在内容量上,小米确实有了足够的支持。王利阳认为,现在视频站同质化严重,视频内容并没有以前值钱。

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